Humansky's system för samarbete som kan fördjupas i olika steg
Samarbete är inget nytt men idag finns det många olika synsätt på vad som är framgångsrikt. Humansky har skapat ett system med olika steg för ett fördjupa samarbete på individuell och gruppnivå. Detta bygger 25 års erfarenhet av samarbete mellan människor, organisationer och samhällssystem. Det beskrivs i punktform nedan.

Ökad förståelse för två helt skilda logiker; organisation och organisering samt illusionen om att det finns en gyllene medelväg. Hur kan vi ta egenansvar för helheten? Hur fungera ett system och dess olika delar! Kan vi lita på att kaos kan leda till växt! Är det möjligt att skapa ”en plan som utvecklas medan vi går”. Tillitens och rötternas betydelse för systemets växt. Teori, metoder och övningar.

Ett systemiskt förhållningssätt från ord till handling. Att skapa vårt egna system från våra uppdrag och vår inre kraft. Tillits cirkeln helande kraft. Vi tränger djupare in i samarbetet från upplevelsebaserat lärande inifrån var och en i en gruppdynamisk process .

Från mitt och andras syfte och uppdrag öppna för den vision som vi har gemensamt. Hur mycket är vi beredda att investera i detta samarbetet? Förvandling av den utvecklande planen till ett ramverk och ritualer att hålla i när det blåser. Vi skapa en struktur inifrån och ut i det "chaordiska systemet". Vi förlitar oss mer och mer på system och kaosteorins dynamik och struktur.

Att skapa en gemenskap med transparens och öppenhet. Vi lär oss att lyssna bakom orden, fatta beslut från nödvändigheten, handla och agera från vad som kan skapa förändring och iintervention. Vi öppnar för systemet inom oss (Intrapersonalla), mellan människor (interpersonella) och det som är bortom det personliga som vi inte alltid förstår (transpersonella). Vi lär oss att våga släppa kontrollen för att öppna för andra gradens förändring, vilken innebär att vi kan möta något vi inte har en aning om med glädje och kreativitet. Det kan vara "scarry" och hissnade men vi har lärt oss att "hålla" oss och gruppen utan att gå på lösning med en gång.

Vi inkluderar trauma som en viktig del i samarbetet. Trauma finns i alla grupper och uppstår när händelser och brister blir överväldigande. Allt blir för snabbt, för starkt och för tidigt och hindrar utveckling. Vi kan få trauma både från problem och möjligheter. Framgång kan också ge trauma om vi inte är redo för den. Trauma kan ses som ett hinder, men också som en resurs för fördjupat samarbete. Trauma i en grupp visat på obalans. DET TRAUMATISERADE TEAMET KAN INTE SAMARBETA.